Иван Саввиди

На  прошедшей 1 ноября встрече Ивана Саввиди с журналистами ростовских СМИ были подняты  актуальные  для Ростовской области вопросы.

Открывая брифинг, Иван Саввиди сказал, что то, о чем он сегодня будет говорить – это его личное мнение на те или иные темы: «Как человек  самодостаточный, я имею право на свободомыслие. Высказывание собственного мнения – это и есть в моем понимании свобода моей мысли. Это мое мнение – и это не означает, что оно единственно верное. Но я готов его оспаривать, садиться за стол переговоров или выступая с дискуссией, доказывать свою позицию.

О строительстве Ростовского аэропорта

Управление регионом  означает определение первоочередных задач. И нельзя говорить, что Саввиди – сторонник,  того чтобы не строить аэропорт. Но я считаю, что к строительству аэропорта Ростовская область смогла бы прийти не раньше чем через 10-12 лет. Зачем нужно строить то, что ляжет обременением на плечи налогоплательщиков?

Сегодня Ростовский аэропорт – это около 1,7 миллиона пассажиров. Да, есть узкие места в аэропорту (международный сектор – вылет-прилет), над ними необходимо работать. Но у  нас есть возможность и необходимость пересадить некоторые службы в другие помещения и устроить очень грамотную логистику, развести потоки. Конечно, относительно того, что было, стало гораздо лучше. Но относительно того, что должно быть, очень далеко. Но чтобы мы там не делали, пассажиропоток мы не увеличим. У нас 51% пассажиропотока из 1,7 миллиона — это Москва. 87% — внутренние российские рейсы. Можно вложить совсем небольшие деньги – до 20 миллионов долларов и привести в порядок эту зону. Это не те миллиарды, о которых мы говорим, обременительные для  региона. И по нашим прогнозам (там работает профессиональная команда аналитиков, мы пригласили лучшие европейские компании, подготовлен перспективный план развития до 2030-го года) мы не видим такого количества пассажиров, о которых нам говорят. Зачем говорить, что мы будем переваливать 8 миллионов пассажиров, если их не будет? Тогда так и нужно сказать: мы хотим застроить эту территорию, хотим заработать деньги. Только будьте честны.

 Мои интересы звучат в унисон с интересами любого здравомыслящего ростовчанина. И я готов аргументировано доказать это.  И мне непонятно, когда обо мне говорят: Саввиди защищает свои интересы. Что это значит? Какие свои интересы? Мои интересы идут в унисон с интересами ростовчан.

Я готов пожать руку любому, который скажет мне, что он делает для Ростова, для ростовчан,  больше, чем я.  Я предложил создавать Фонд социальной защиты незащищенных ростовчан и  свой пакет я готов безвозмездно передать в этот фонд. Только при расформировании фонда, мой пакет должен  перейти государству.

О стадионах

Такое же мнение у меня и по строительству стадиона. Сейчас он также не  является первой необходимостью. Ведь если задаться вопросом, какая цель строительства стадиона? Чтобы туда собирались люди и проводили спортивные мероприятия. А зачем строить, если люди туда не ходят? Мне отвечают — престиж государства. Более 1 миллиарда долларов, например, уже вложили в стадион в Питере. Конца строительства не видно, а бюджет его строительства увеличивается в разы. Скажите, почему налогоплательщик, то есть я,или вы, должны платить за это? Предположим, я люблю баскетбол, но не люблю футбол.  Почему то, что я не люблю, я должен оплачивать? Оказывается, большинство налогоплательщиков должны платить за интересы меньшинства. И престиж государства – это не пустующие стадионы ради стадионов, это разработанная и работающая система,при которой люди будут стремиться к здоровому образу жизни, где будет развита спортивная инфраструктура, когда спортивные площадки не будут пустовать, когда стадионы будут заполняться – нужна культура спорта. Считаю, что  надо создавать развитую инфраструктуру – детскую, юношескую, общедоступную, чтобы мы жили здоровой жизнью. Чтобы образ жизни был ориентирован на спорт. А престиж региона будет при  высоких спортивных достижениях.

О прошедшей Олимпиаде и нашем участии – отдельный разговор. Стыд и срам – как область проявила себя на олимпиаде!  Пока мы используем советское наследие, а  что нового сделано для того, чтобы появились спортсмены? Да ничего! Половина борцовских клубов Ростова тренируется на «матах», закупленных мною. Хотя  это дело должно быть, в первую очередь, приоритетом  Министерства спорта, области, региона, а не частного спонсора. 

Стадион, который мы,  так или иначе, построим, должен быть с привлечением частных инвесторов, частно — государственный. Надо всё-таки бизнес втянуть. Пройдут годы, эти страницы забудутся, а что-то останется.

И я с удовольствием, хотя не думаю, что меня пригласят, выкупил бы хорошую зону для представления своих бизнесов на этой территории. Ничего в этом сверхъестественного нет. Например, в Европе, ложи практически все — в частных руках. Люди сегодня хотят присутствовать на спортивном мероприятии в определенных условиях, скажем, в частной ложе. И такие места необходимо продавать на старте. Так за счет высокой цены «виповских» лож можно профинансировать некую часть более дешевых мест. Это не значит, что вообще не будет вложений от региона. Они  будут. Но структурного характера.  Конечно же, государство должно обеспечивать хорошую инфраструктуру. И проект стадиона нужно делать разборный. Никому не нужен 40-тысячный стадион. Ведь его надо содержать, а я, как налогоплательщик, не хочу отвечать за это безумие.

Я сейчас посетил практически 80% олимпийских сооружений в Греции. Они в убогом состоянии. Государство не может их содержать. То же самое у нас было на стадионе Ростсельмаш. И ведь никто не сказал спасибо Саввиди, за то, что стадион был приведен в порядок! Для того, чтобы знать, что мы там сделали, нужно правду сказать. Все помнят рынок Гулливер вокруг стадиона в 90-е годы. Там был сгруппирован  практически весь криминал, и именно наши структуры  вынуждены были с ним разбираться. Мы не совершили ни одного громкого крика, спокойно, учитывая интересы всех, разбирались со всем. Только на восстановление Южной трибуны было потрачено 72 млн.рублей. В этот стадион было вложено много труда, много средств, и все это я передал Ростову.

О транспорте, дорогах и пробках 

Вот сегодня я потерял 40 минут, объезжая Буденовский и  Красноармейскую. Это говорит о том, что мы задыхаемся в безграмотной транспортной логистике. Уже устал  говорить о Ворошиловском мосте. Мосты надо строить быстрее, чем мы живем. Иначе мы просто задохнемся. Для этого надо всего лишь посмотреть статистику и узнать – сколько машин ежедневно покупает ростовчанин. И понять, что же будет через 5 лет. Позиция правительства, направленная на короткую дистанцию, говорит о позиции временщиков. Если ты хочешь комфортно состариться, ты никогда не возьмешься за кратковременные проекты. Обновляют буквально каждый день улицу Красноармейскую. Когда-нибудь прокуратура обратит на это внимание? Кто дал право наши налоговые деньги каждый день неэффективно использовать? Просто это маршрут приезжающих министров. Ростовчан это устраивает, потому что они привыкли смиряться. Я, во время строительства фабрики, например, бывало, месяц не видел ничего, кроме стен фабричных и своего дома. Я окунаюсь в работу и работаю. Но когда приходится встречаться с действительностью, становится не по себе.

Кто у нас занимаются транспортной развязкой. Посмотрите, в Ростове кто-то знает правила дорожного движения? Не знает, потому что мы все задыхаемся в этих безобразиях. Вместо того, чтобы усилить Ворошиловский мост, мы взяли и ограничили по нему движение. И ждем чего? Что он сам по себе усилится? Может, надо убирать этот мост? В сталинское время его бы за месяц построили. И его люди  делали, это наши отцы. Они запускали заводы под открытым небом. Я сам под открытым небом запускал табачную фабрику. И мне очень импонирует, когда выступая в Саранске на совете, президент сказал – нам нужен экономический рывок 30-х годов прошлого столетия. То есть надо признать, и не стесняться этого. Это же была жизнь наших родителей. Пусть поручат нам, и мы покажем, как надо быстро активно и эффективно работать.

О застройке города тоже уже устали говорить. Нас все сказками кормят, а жить сегодня и сейчас хочется в красивом и комфортном городе.

Я удивился, почему на тротуарах шлагбаумы стоят? Это норма нашей жизни, к сожалению. У города  нет ни почерка, ни фасона, никакой ухоженности. Нет никакой концепции развития. А где наш добрый старый город? Вот допустим, вы приходите и говорите – я хочу здесь построить такой дом. А вам говорят – вот план, согласно которому нужно строить только такие дома. Стройте так, чтобы город был с почерком, с внешним видом, узнаваем. И когда ты это озвучиваешь, говорят – вот, Саввиди недоволен. Да, недоволен. 15 миллиардов рублей налогов ежегодно платят наши предприятия. Пусть кто-то скажет, что больше платит.

Парк им. Октябрьской Революции

Вы все ходите в парк им. Октябрьской  Революции. Мне поступают звонки и говорят – возле фонтана грязно, как не стыдно! Но ведь это не наша территория. А я хотел, чтобы у нас был хороший чистый дом, но крылечко принадлежит не нам. Тогда я предложил властям – давайте буду ухаживать за фонтаном. Вложил чуть больше 9 миллионов рублей, чтобы привести его в порядок – поменял трубы, насосы. Сделали клумбы с розами, скамейки и т.д. Потом началась какая-то непонятная история с тем, что можно делать на этой территории, а что нельзя, чтобы что-то сдвинуть с места, нужно кучу разрешений получить. У меня сложилось впечатление, что целую аналитическую группу создали, чтобы выяснить, как Саввиди зарабатывает в парке деньги. Да никак.

Вот с недавних пор фонтан перешел в ведение муниципалитета. Но им нужно заниматься, вкладывать немалые деньги, зарплату надо платить людям. Если фонтан ведет муниципалитет, то он и должен заниматься  обслуживанием фонтана, почему мы должны платить? Результат? Фонтан буквально превращен в свалку. Мы готовы передать парк Революции городу, пожалуйста, зарабатывайте. Откуда только в бюджете появятся 6о миллионов рублей на содержание парка?

Иван Саввиди: «В футболе нужно биться за результат, а не за выживание»

О долге ФК «Ростов»

Я был в ФК «Ростов» и искренне говорю, что футбол – это инфекция. В футбол можно прийти, чтобы никогда не уйти оттуда. Я вложил в клуб 42 миллиона долларов, в моем кабинете писали гимн, выбирали цвета, разрабатывали макеты стадиона. В стройку  южной трибуны вложили 72 миллиона рублей. В  строительство и реконструкцию клуба было вложено  столько, что мы имели право хотя бы без убытков выйти оттуда. А мы ушли оттуда с конфликтами.  Как можно вычеркнуть Саввиди из истории клуба? Взяв клуб,  которому на то время не принадлежало ни одного игрока(!), с кучей долгов, без перспектив, мы вывели его на уровень, сделали его достаточно чистым и прозрачным с экономической точки зрения. Кроме того, уходя, мы оставили в качестве актива – 47 игроков,  принадлежащих клубу, и оплатили все налоги.

Я привез сюда Понедельника, которому платил зарплату, оплачивал перелеты, чтобы он просто здесь был, чтобы люди видели в его лице целую футбольную эпоху. Он и сейчас с нами – его имя носит сегодняшняя Академия футбола.

Прошло 10 лет и до сих пор меня не могут оставить в покое. Как-то начали говорить, зачем я переименовал клуб. Да ради бога, переименуйте обратно в Ростсельмаш и сделайте комбайн его символом.

Когда в этот раз меня попросили одолжить деньги «Ростову», я сказал о своём отношении к этому футбольному клубу. Последней точкой однажды стал случай, когда на поле, которое построено 100% на мои деньги, не пустили детей из нашей детской Академии футбола.

В этот раз, сказав «нет» на просьбу помочь  клубу, я всё-таки одолжил сумму.  Это сделало по договору займа одно из наших предприятий.

Не скрываю – я говорил, что если действительно тяжелая ситуация, мы готовы помочь, но тогда надо изменить форму оплаты. Необходимо погасить этот долг, а из другого источника мы сделаем оплату. Потому что везде жесткие кредитные договоры.  У нас возникает искусственная непонятная дыра, которую нужно закрыть. Но за все время с нами никто так и не связался. Руководство ФК на звонки не отвечает, на письма не реагирует. В такой ситуации только можно в законном порядке разговаривать, больше ничего. Конечно, меня задело, когда футбольный функционер  выступает с осуждением и упрекает Саввиди в жадности. Это делает человек, чья семья живет на деньги от спонсоров. Говорить со мной о деньгах могут только те, кто собственные деньги вкладывает в футбол. Кто зарабатывает  деньги  и вместо того, чтобы расходовать  на собственные нужды, для своей семьи, вкладывает в развитие общества.

У ФК «Ростов» сейчас нет политики, я очень сожалею, что он сегодня остался таким же, каким я его принял. Я ушел из него потому, что захлебнулся в интригах. Я тогда понял – если ты приблизился к власти сильно, ты должен понимать, что можешь быть только изгнан, ты не в праве принять решение уйти сам. Если уйдешь сам, то это вызов власти.

СКА

Я пошел в СКА по просьбе болельщиков и СКА была бы в Премьер-лиге. Я знаю себя. Но видимо и этот урок надо было получить. Когда меня вызвали и сказали: «Мы не позволим раскалывать футбольное сообщество. СКА развиваться не будет, его закроют». Я ответил – закрывайте. Я не хочу, чтобы меня осуждали. Я хотел вывести СКА в Премьер-лигу. Я не сторонник краснодарского варианта  двух клубов, но там два олигарха на каждый клуб. У нас одного днем с огнем не сыщешь. Поэтому для нас это сложнее.

Тогда я предложил уникальный вариант – ФК Ростов пусть будет областным, а СКА – городским. Ответ был –  этого не будет. Я не знаю, каковы причины. Тогда каждая футбольная игра была интригой, событием. Я даже сам приезжал на коне, но меня и тут осудили, сказали, что я хочу показать себя хозяином. А я пытался всего лишь сделать общегородской праздник.

Академия им. Понедельника

Я хотел назвать стадион СКА именем Виктора  Понедельника. И получил запрет. Но,  к сожалению, опередил это решение – спросил у самого Понедельника. А тут отказ. И тогда я сказал Виктору  – я создам школу и назову твоим именем. И знаете, мне до сих пор не дают покоя, постоянно проводя какие-то проверки.  Но я сказал – если найдут основание закрыть школу, я сэкономлю 60 миллионов рублей в год.

Академия футбола – это часть спортивной жизни, которой должна заниматься власть. Но я с удовольствием веду эту работу. Ребята должны понимать, что у них есть будущее в футбольном мире, и мы искали взаимопонимание с ФК «Ростов». Сейчас мы находимся в состоянии подписания соглашения со «Спартаком», с ФК «ПАОК». Я не хочу обманывать детей, если они мне поверили. Уже приезжали селекционеры из «ПАОК». Самых перспективных ребят я готов переселить с семьей в Грецию.

О новой концепции футбола

Ростов заслуживает другого отношения к себе. Мы можем стать мощным клубом-экпортером. Сейчас наших тренеров перекупают, наших юных футболистов переманивают, значит, признают нас, ростовский футбол. И при этом мы не сможем платить больше, чем например, Сулейман Керимов. А значит, футболист будет сидеть и думать, куда ему идти. И никуда от этого не денешься, это ментальность человека. Мы должны превратиться в голландский футбол, сербский, румынский.

Поэтому нужно создавать хорошие мощные школы, футбольные академии. Ведь у нас много талантливой детворы:  здесь смешались  харизма южан и холодный подход северян. А мы ждем самородков. Материал портим, а самородки не появляются. А хороший материал нужно превратить в хорошего игрока. Нужно двигаться в национальную сборную, в Европу, ставить задачи.  Мы должны обозначить себя, как регион, который будет поставщиком талантливых игроков, тренеров.

Многие говорят — не хотим быть донорами. Но другого выхода нет:  нужно биться за результат, а не за выживание. Сложность в том, что когда ты запрыгиваешь на «футбольный эскалатор»,  власти  включают его в обратную сторону. И мы бежим  по лестнице, ведущей вверх,  из последних сил, но по эскалатору – вниз. Так в ростовском футболе.

Мне десяток раз предложили  вернуться в ФК «Ростов». Я сказал – нет. Возможно, когда-нибудь я подумаю о возвращении, только если мне озвучат стратегию и я пойму, что это именно так, как я тоже вижу. Только в этом случае я  готов подписываться под проектом.