Иван Саввиди

18 декабря  2008 года состоялась «Горячая линия» депутата Государственной Думы РФ, члена партии «Единая Россия», члена Комитета по международным делам Ивана Саввиди.

Во время проведения он-лайн конференции было прислано более ста вопросов, обсуждались экономические и социальные прогнозы на 2009 год, вопросы, касающиеся  развития малого и среднего бизнеса на Дону, политических особенностей  наступающего года, мнения о текущих событиях и многое другое, что волнует сегодня россиян.

Но основной  темой, бесспорно, стали вопросы, связанные с финансовым  кризисом  и возможностями выхода из него.

- Не стоит впадать в панику, драматизировать. – Считает Иван Саввиди.- Ситуация, бесспорно, непростая, но не безнадежная. И отчасти кризис даже может стать началом нового витка в развитии экономики. Кризис отрезвляет, очищает от лишнего, заставляет задуматься и искать различные пути и решения. Но работать надо, работать много и качественно. 10 съезд партии «Единая Россия» был посвящен в большей части именно вопросам, связанным с экономическим кризисом в стране.

Каждый из нас,  - отметил депутат, —  должен заниматься своим делом, должно быть четкое разделение бизнесов и четкая ответственность. Сейчас государство вынуждено защищать неэффективных собственников. С моей точки зрения, очень серьезная стратегическая ошибка,  если мы будем «снимать шкуру» с эффективного собственника, который корректно работает и платит налоги, и помогать неэффективному и получается паразитирующему хозяйствующему субъекту.  Поэтому я считаю, что сейчас государству необходимо произвести четкую градацию и обратить внимание на успешный бизнес, изучить и распространить его опыт на другие сферы и отрасли. Я не считаю, что финансовый кризис – это форс-мажор. Если, например,  «Ростсельмаш» оказался, условно говоря, в реанимационном отделении, то может быть не стоит за счет других эффективно работающих предприятий, так его поддерживать? В этом случае наше государство в очередной раз становится заложником неэффективных собственников.

С другой стороны, одним из главных достижений нашего государства является то, что мы сохранили целостность и социальную ориентированность. Поэтому не помогать мы не можем. Но я считаю, что гораздо важнее устранить причину, а не бороться с последствиями. Сейчас же мы демонстрируем, что за счет государства можно паразитировать.

Вопрос:  Сейчас очень много, как на региональном, так и на федеральном уровне, обсуждается тема продовольственной безопасности, согласно которой основную часть с\х продукции должны делать отечественные производители. Как Вы относитесь к этой доктрине и как Вы считаете, могут ли наши с\х производители и пищевики обеспечить потребности российского рынка?

 - Мы потеряли слишком много времени. Готова ли наша страна стать продовольственно-независимой? Я считаю, скорее нет, чем да. В последние 15-20 переходных лет мы пережили серьезную катастрофу.

Основной проблемой я считаю то, что наша страна стала продовольственно-зависимой. Сейчас мы можем закрыться и отказаться от импортного продовольствия. Но для этого мы должны производить 110% самостоятельно, чтобы, хоть что-то еще и продавать. Я ни в коем случае не хочу сказать, что подобные решения носят политический акцент, но только такими мерами мы сможем рано или поздно прийти к продовольственной автономности и независимости. Все остальное вторично. Поэтому, я считаю, что вектор обозначен правильно.

Вопрос: Как долго, по вашему мнению, продлится кризис?

- В том, что весь следующий год мы будем жить с этим понятием, у меня нет никаких сомнений.

Вопрос: Были ли специальные заседания в Думе, посвященные путям выхода из кризиса?

- Специальных  заседаний не было, были отдельные заседания внутри фракций. Очень приятно, что наша фракция не во всем  согласна с политикой Минфина и нам удалось внести некоторые корректировки в принимаемые Министерством меры.

Внутри партии в отдельных группах и комитетах мы можем спорить, не соглашаться друг с другом, но как только мы пришли в зал – мы единое целое. Я считаю, что это абсолютно верно и правильно.

Главная мысль, которую подчеркнул в этой теме Иван Саввиди  — это ответственность бизнеса перед людьми.  — Сегодня, когда идут массовые сокращения, есть нерадивые руководители, которые пытаются получить прибыль за счет человеческой беды. Сокращение – это ведь самый простой способ сократить расходы и сохранить прибыль. «Донской Табак», который я возглавлял, уже проходил через сокращения, когда мы переводили производство за черту города. Тогда многие говорили, что мы неэффективные собственники, но я хотел показать, что экологическая проблема «Донского табака» – это проблема всех горожан. При этом мы понимали, что перевод производства на левый берег приведет к снижению производительности и потере рынка.  Тогда мы очень бережно и индивидуально подошли к проблеме оптимизации численности сотрудников, предложив им самим в семьях принять это важное решение.

Я абсолютно уверен, — заявил Иван Саввиди, -  что нужно дифференцировано, индивидуально подходить к каждому бизнесу, предприятию и  человеку, чтобы мы ни в коем случае не потеряли веру в то, что надо быть порядочным налогоплательщиком и в то, чтобы хорошо жить, надо хорошо работать.